Según explicó el director general de la caja, las fusiones "por sí mismas no son buenas ni malas", sino que depende de si cumplen con dos características. La primera es "que la suma de las partes pueda generar más valor que las partes por sí mismas" y, la segunda, que "los ?stakeholders? tengan objetivos similares".

"En el caso de las tres cajas vascas, el primer aspecto se da, la estructura de las tres cajas puede crear valor", afirmó Sánchez-Asiaín.

"Cuando se cumpla el segundo", es decir, cuando "los clientes y empleados" de las tres cajas tengan objetivos similares, "será cuando se esté preparados para llevar a cabo esa fusión".